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【百千工程】叶建云:“三则”约身当好商务先锋

作者:王宜臻     文章来源:福建分公司    更新时间:2019-11-18 14:49:11点击次数:3528次字号:T|T

叶建云(右一)为徒弟答疑解惑


每当夜幕落下,施工现场机械的轰鸣逐渐散去,项目商务经理办公室的灯火依旧通明。透过虚掩的门,一道直挺的身姿,正在伏案工作,头上的白发尤为明显。

他是莆田联十一线项目商务经理叶建云。2011年毕业于中南大学测绘工程专业,先后参与福州市工人文化宫、漳州碧湖生态公园、莆田联十一线项目建设,经历施工、技术、合约等多岗位磨练,荣获分公司优秀商务造价师、土木公司优秀员工、土木公司优秀经济师等多项荣誉。

在工作岗位上,他坚持“三则”约身,成长为青年商务经理典型代表。

明确“规则”:依规办事无偏差

“叶总,如果按照现场承台、系梁开挖收方,那不意味劳务队开挖的越多越好?”

“计量过程要步步有依,合同项中的工作内容就是最好的依据;基坑开挖要遵循结构物尺寸周边外扩0.5m的底面积乘以它的开挖深度的规则。明确规则,计量问题就迎刃而解了。”

莆田联十一线项目青年员工较多,遇到问题都喜欢向叶建云请教。商务经理办公室每天都能看到“萌新”带着迷茫的眼神踏入,携着豁然开朗的表情出来。

叶建云时刻告诫项目青年,商务合约部门作为项目管家,时刻要把好计量这道关卡。不论是对内还是对外计量,只有把握住对劳务、对业主的计量规则,才能拿回项目付出所凝结的果实,为企业创造更大的收益。

传递“法则”:助力青年快成长

叶建云是项目新员工王宜臻和黄浩坤的成长导师,在工作中他就像风向标一样为徒弟指引方向,分享自己的职场“成长法则”。

“宜臻,我们不是报送员、传话筒,你现在负责设计变更,不仅限于跑腿签字,更要理解它每一步的依据。从变更理由、现场四方确认,到会议纪要、出具图纸,再到变更金额估算,要清楚现场出具变更理由是否合理、图纸方案、数量是否准确、工程量估算项目是否巴适;以流程步骤为点,利用查阅解答化面,这样才可谓之掌握。”的确如此,要做好商务工作不简单,基本功源自于平常经手事务,但是主动思考理解原理,由点到面全面把控,才能实现进阶提升。

叶建云不仅在工作给予徒弟们指引,在生活中也处处透着关怀。“浩坤,新员工的述职中,可以切身感受到每个人的进步,你应该感受到差距了吧,差距就在于平时知识、技能的积累,每天前进一点,一年的时间足以拉开距离。”

工作中,高学历、精专业的的叶建云让大家尊敬,而其细心指导、循循善诱的教育方法则让大家钦佩。从工作到生活,从敬畏到亲近,他已然成为大家的良师益友,知心大哥。

坚持“原则”:贴面无私守底线

工作中的叶建云,心有猛虎,细嗅蔷薇。面对有的劳务班组的无理要求,他是是据理力争,用经验、数据及事实说话,让对方“灰头土脸”。

“叶经理,挡墙的图纸量有这么多,为什么只给我们这些量,不合适吧?”

“所有工程量,都是按现场收方为依据,该多少就是多少。这是现场收方时的照片,你们现场负责人当时也在场,并未提出异议,也就意味着承认这份结果,且必须以此为结算依据。”

铁面无私却有理有据。叶建云坚持心中的工作原则,同时也保证了自己廉洁奉公,不触红线。

凭借精湛的业务能力,叶建云在计量管理、商务预算、项目创效等方面表现优异,多次获得分公司“优秀商务造价师”等称号。他将每一天的热情和精力不留余力的倾注在工作中,始终以“奔跑”的状态去靠近自己的职业目标和人生理想。



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