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“领导较真、员工认真”——浅谈海外项目如何提升执行力

作者:左斌     文章来源:非洲基础设施分公司    更新时间:2019-11-24 20:37:47点击次数:819次字号:T|T

左斌


执行并不等同于执行力,执行主要体现在完成任务意愿,而执行力主要体现在完成任务的能力和完成任务的程度,这是我对执行与执行力的理解。结合目前海外项目的不同管理模式、不同地理人文环境,以下三点执行力是我个人在海外项目工作过程的感悟:

一、个人执行力

个人执行力简单来说就是完成本职工作,将上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。但不同的执行者在执行同一件事情的时候也会有不同结果,我觉得这个主要体现在个人责任心方面,而且责任心能够很大程度决定你完成任务的质量。虽然有时候在执行上级命令过程中会受到各种不确定因素的影响,但自己又不想办法、不请示,最终任务可能是完成了,但完成结果不理想,同样还是执行力差的一种表现。

那么,作为领导人,应有担当,并应加强与下属沟通,能让下属在没有疑惑或者顾虑的情况下全力执行,并在执行过程中持续跟踪,为下属在执行过程中遇到的问题进行解决,不应只等结果出来后进行问责。作为执行人,决定要服从,不管是不是本职工作,只要是领导安排的任务,不抱怨,不敷衍,坚决按要求完成,并及时向领导反馈在执行过程中遇到的问题以及任务的完成情况。

二、团队执行力

我认为团队执行力主要体现在各部门沟通方面,部门之间应互帮互助,不推卸责任,抱着一切都是以解决问题和完成整个项目建设的目标为导向。

我们项目属于总承包项目,需要处理外界所有的关系,加之实行属地化管理,属地员工还没有达到与中方员工1:1相匹配的工作能力,所以在管理方面我们必须要有一岗多责的意识,才能把整项工作保质保量的完成。尤其当整个计划需要各部门配合完成时,应做到主动沟通、互相提醒,互相监督,要表现出整个团队的战斗力和凝聚力。

三、能动执行力

能动执行力简单说就是你想做但是你要会做,这个主要体现在个人的业务能力方面,包括个人的专业知识、学习方法、处理事情的方式等方面。这就需要个人找到适合自己的提升方法,并在执行过程中不断总结,让能动执行力变成我想做而且我也能做。



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