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乌干达坎帕拉市政项目召开“领导较真,员工认真” 执行力建设专题研讨会

作者:宋豪     文章来源:非洲基础设施分公司    更新时间:2019-12-01 04:53:22点击次数:127次字号:T|T

项目员工李彬结合自身岗位阐述执行力建设

领导班子逐一发言

会议现场


“提升执行力,正确处理好‘四组关系’。”

“执行力建设存在‘三种关系’。”

“你不认真,别人就会对你较真”......

11月27日,乌干达坎帕拉市政项目组织全员召开了“领导较真,员工认真”执行力建设专题研讨会,项目全员参加,会议由大项目经理佘升华主持。

佘升华宣贯了公司对执行力建设指示的总要求,要求项目结合实际对照标准逐一落实。项目与会全员结合自身岗位实际,剖析不足、暴露问题,旨在从浅层的理解到深入的落实,持续提高执行力建设。最后,项目执行经理卢井鑫从“较真”与“认真”的概念、执行力的落实情况和“PDCA”工作方法做了解析。

佘升华指出:本次活动是一次自我反思、自我总结、自我进步的自检会,各部门在接下来的工作上要去掉“不够较真,不够认真”的现象,对照标准认真执行,把想法变成行动,把行动变成结果。过程中要正确处理好“三种关系”,运用好“三步执行法”,以钉钉子精神抓落实,发挥“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神,持续营造执行力建设的良好氛围。




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